– Skal du lykkes som selskap, må kulturen være sterk. Det er kulturen som avgjør om vi lykkes eller ikke, sier direktør i ASKO ROGALAND, Stig Brekke.

For snart tre år siden startet selskapet et målrettet arbeid med å styrke kulturen i organisasjonen. Selv om virksomheten allerede leverte gode resultater, stilte ledelsen seg et viktig spørsmål: Har vi en sterk nok kultur til å realisere målene vi har satt oss i årene som kommer?

Svaret ble en satsing på det menneskelige, i en verden hvor det digitale stadig får en større plass.

En arbeidsplass som former fremtiden

ASKO Rogaland har en av de yngste medarbeidergruppene blant alle ASKO-selskapene. For mange er dette deres aller første jobb. Det gir både muligheter og et stort ansvar.

–Har de en god opplevelse hos oss, tar de med seg den erfaringen videre. Har de møtt noe negativt, kan det også prege dem videre i arbeidslivet, sier Stig.

For HR-sjef Sigrid Thors handler arbeidet om langt mer enn å fylle ledige stillinger.

– Vi ansetter ambisiøse mennesker med gode holdninger og de rette forutsetningene for å lykkes hos oss. Samtidig har vi et ansvar for å ta vare på og beholde de flinke folkene vi allerede har, sier hun.

Målet er å bidra til både faglig og personlig utvikling.

De gode opplevelsene har også blitt en viktig del av rekrutteringen.

– Når noen søker jobb hos oss, kjenner de nesten alltid noen som allerede jobber her. De anbefaler oss videre til venner og bekjente. Det er kanskje det sterkeste kvalitetsstempelet vi kan få, sier Sigrid.

Front – verdier som skal leves

For å gjøre verdiene konkrete i hverdagen etablerte ASKO ROGALAND verdiprogrammet Front.

– For oss handler FRONT om å være i bevegelse, utvikle oss og hele tiden søke forbedring, sier Sigrid.

FRONT står for Fellesskap, Relasjoner, Orden, Nyskapende og Til stede. Verdiene skal ikke bare stå på papiret, men prege arbeidshverdagen på tvers av avdelinger, roller og arbeidsoppgaver.

Programmet ble utviklet i tett samarbeid med de ansatte.

– Vi stilte oss spørsmål som: Hva kjennetegner en god kollega? Hva kjennetegner en god leder? Hvordan ønsker vi at arbeidsmiljøet vårt skal være? forteller Stig.

Resultatet ble verdier som både speiler det selskapet allerede er gode på, og det de ønsker å bli enda bedre på.

For å holde verdiene levende ble det etablert en egen verdigruppe med ansatte fra ulike deler av organisasjonen. Gruppen sørger for aktiviteter, synliggjøring og initiativer gjennom hele året.

– Å jobbe med verdier er kanskje noe av det vanskeligste man gjør i en organisasjon. Det vanskelige er ikke å lage dem, men å holde dem levende. Det er noe vi jobber med hver eneste dag, sier Stig.

Et felles ansvar

– Folk tilbringer omtrent en tredjedel av dagen sin på jobb. Da har vi et stort ansvar for å sørge for at den delen av dagen er god, sier Stig.

Samtidig understreker både ledelse og HR at et godt arbeidsmiljø er et felles ansvar.

Selskapet har derfor jobbet systematisk med forventninger, retningslinjer og involvering for å skape en arbeidsplass der alle vet hvordan de skal behandle hverandre.

– Ingen skal være usikre på hvordan de skal ha det hos oss. Alle skal vite hva som forventes av dem, sier Stig.

Menneskene er den viktigste investeringen

– Har du det bra på jobb, går det bra på jobb. Det ligger enorm kraft i å få med seg menneskene. Når ansatte føler seg trygge, verdsatt og inkludert, skaper det resultater både for den enkelte og for selskapet, sier Stig.

Del denne artikkelen