– Når folk opplever forutsigbarhet, blir hørt og enkelt kan ta en prat med ledelsen, skaper det eierskap til arbeidsplassen. Det gir høyere engasjement og gjør at folk blir værende sammen med oss lenger, sier Tronrud.

Tett på gjennom synlig ledelse

Synlig ledelse er en viktig del av kulturen i ASKO OPPLAND. Lederne er tett på medarbeiderne i hverdagen – både gjennom fysisk tilstedeværelse og uformelle samtaler.

Samtidig er virksomheten en stor arbeidsplass i et lite lokalsamfunn.

– Det bidrar til stolthet og et sterkt samhold blant de ansatte, sier Tronrud.

Folkene er vår viktigste ressurs

Arbeidsmiljøet beskrives som ryddig, med en tydelig ambisjon om å styrke en kultur preget av tillit og åpenhet.

I praksis innebærer dette blant annet: jevnlige medarbeidersamtaler, tett oppfølging fra ledelsen, og lav terskel for å ta opp små og store saker.

Arbeidsplassen er også utformet for å fremme kontakt, lederne sitter sentralt, nær områder der ansatte møtes naturlig.

– Folk kjenner hverandre godt, og vi tar tak i ting tidlig. Det gjør teamene våre robuste og gode til å finne løsninger sammen. Det må også bemerkes at samarbeidet med tillitsvalgte over tid er preget av tillit og løsningsorientering.

Trivsel som strategi for langsiktighet

For ASKO OPPLAND er det et mål at medarbeidere trives i hverdagen.

Blant tiltakene som styrker trivselen er: fadderordning for nyansatte, ukentlige treningsøkter, årlige fjellturer, sommerfest og julebord, og «Åpen dag» hvor ansatte inviterer familie og venner. Lunsjen i kantina er også et daglig, naturlig og uformelt samlingspunkt på tvers av avdelingene. 

En viktig del av bærekraften

En god arbeidskultur handler ikke bare om trivsel – det er også en viktig del av selskapets langsiktige bærekraft.

Når medarbeidere trives og føler seg trygge, blir de værende. Over tid gir det høyere kompetanse, bedre kontinuitet, og sterkere team.

Del denne artikkelen