Ansvarlige innkjøp i ASKO og NorgesGruppen

ASKO, sammen med NorgesGruppen, har forpliktet seg til å gjøre innkjøp på en ansvarlig måte. Det innebærer å gjennomføre grundige aktsomhetsvurderinger - en strukturert prosess der vi kartlegger risikoen for negativ påvirkning, prioriterer de mest alvorlige forholdene og setter inn tiltak for å redusere eller stanse dem. Dette arbeidet bygger på internasjonale standarder som FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter (UNGP) og OECDs modell for aktsomhetsvurderinger.

Risikovurderinger:   

I 2025 har ASKO startet arbeidet med å etablere et felles leverandørregister for egen virksomhet. Arbeidet videreføres i 2026 og omfatter blant annet systematisk innhenting av signert etterlevelse av NorgesGruppens etiske retningslinjer for leverandører (Code of Conduct) fra utvalgte leverandørgrupper. 

I 2026 planlegges også videre integrering av risikovurdering i leverandørregisteret, med mål om å gi bedre oversikt over leverandørrisiko og tilhørende oppfølgingstiltak. Transportleverandører er vurdert som leverandørgruppe med høyere risiko og følges derfor opp særskilt. ASKO TRANSPORT AS gjennomførte fem kontroller i 2025 og for 2026 planlegges ti kontroller.  

I 2025 har ASKO, i samarbeid med NorgesGruppen Konsernanskaffelser, gjennomført risikovurderinger knyttet til menneskerettigheter i verdikjedene for komponenter i batterier til elektriske lastebiler. Arbeidet har omfattet dialog med leverandører, kartlegging av relevante deler av verdikjedene og etablering av nye kontraktskrav. Verdikjedene for disse komponentene er komplekse, og ASKO legger til grunn at tydelige kontraktskrav, kombinert med samarbeid og dialog med leverandører, er sentrale virkemidler for å påvirke og redusere risiko. 

ASKO Servering arbeider også med risikovurderinger nedstrøms i verdikjeden. I 2025 besluttet ASKO Servering å etablere en strukturert tilnærming til dette arbeidet. Det er utarbeidet en avtaleklausul som stiller krav til kundenes etterlevelse av åpenhetsloven og NorgesGruppens etiske retningslinjer. 

Mål og tiltak for 2026 
Videreutvikle systematisk leverandøroppfølging og aktsomhetsarbeid i ASKOs verdikjeder, både oppstrøms og nedstrøms.

Oppstrøms i verdikjeden 
ASKO skal følge opp leverandører som benytter transporttjenester fra utlandet, med særlig vekt på etterlevelse av krav til lønns- og arbeidsvilkår. Videre skal ASKO følge opp leverandør av elektriske lastebiler knyttet til tiltak for kritiske komponenter, med mål om å stille tydeligere krav til sporbarhet og aktsomhet i verdikjedene for råvarer. 

Nedstrøms i verdikjeden 
ASKO skal sikre at avtaleklausul om etterlevelse av åpenhetsloven og NorgesGruppens etiske retningslinjer inngår i alle kundeavtaler. Videre skal det gjennomføres dilemmadiskusjoner og opplæring for markedsapparatet i ASKO Servering, som grunnlag for videre arbeid med risikovurderinger nedstrøms i verdikjeden. 

Partnerskap og samarbeid:   

ASKO deltar i samarbeid og partnerskap som bidrar til faglig utvikling og risikohåndtering innen bærekraft. I 2025 hadde ASKO blant annet samarbeid med Miljøstiftelsen ZERO og deltok i Etisk Handel Norges batteriforum, med fokus på klimaomstilling og risikoforhold i verdikjeder for batterier. 

OECDs modell for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv

OECDs modell for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv.